Le PDG de LinkedIn, Ryan Roslansky, a déclaré que maintenir un plan de carrière sur cinq ans est dépassé sur le marché du travail actuel. Il a qualifié de tels projets de quelque peu insensés compte tenu du rythme rapide des changements technologiques et du marché du travail.
Roslansky a fait ces commentaires lors d’un récent épisode du podcast « Personne ne sait ce qu’ils font ». « Vous entendrez souvent les gens dire : « Hé, vous devez avoir un plan quinquennal, par exemple, tracer à quoi vont ressembler les cinq prochaines années de votre vie, puis suivre ce chemin et suivre ce plan », a-t-il déclaré. “Et en réalité, quand on connaît la technologie et le marché du travail et que tout bouge sous nos ordres, je pense qu’avoir un plan quinquennal est un peu idiot.”
En tant que PDG de LinkedIn depuis 2020, Roslansky a observé de nombreux parcours professionnels sur la plateforme. Il s’agit notamment des changements provoqués par la pandémie de COVID-19, des changements d’administration, des licenciements généralisés, des tarifs douaniers, de l’inflation et d’autres perturbations. Il a souligné l’introduction de l’intelligence artificielle comme le changement récent le plus important affectant le lieu de travail.
Les données du Forum économique mondial concordent avec le point de vue de Roslansky. Il prévoit qu’environ 39 % des compétences de base requises sur la main-d’œuvre se transformeront ou deviendront obsolètes d’ici 2030. Cela souligne la nécessité pour les travailleurs de rester adaptables dans leur planification de carrière.
Roslansky a recommandé aux professionnels de se tourner vers des objectifs à court terme. “Je recommanderais vivement aux gens de se concentrer peut-être sur les prochains mois et sur quelques choses qui ne sont pas un plan, mais [plutôt] que voulez-vous apprendre ? Quel type d’expériences voulez-vous vivre ? C’est, je pense, le bon modèle mental dans cet environnement”, a-t-il déclaré.
Tous les experts ne sont pas d’accord. Mary McNevin, responsable de la gestion des talents, soutient les plans quinquennaux. Elle a déclaré à Arielle Executive que l’évolution de carrière ne se produit pas par hasard et qu’une planification structurée aide à atteindre les objectifs. « Les plans quinquennaux vous donnent également la possibilité de modifier ce qui n’est plus pertinent par rapport à vos objectifs à long terme, sans faire dérailler vos progrès », a déclaré McNevin. “De cette façon, vous travaillez toujours vers ce que vous voulez vraiment réaliser.”
Roslansky héberge son propre podcast, The Path, qui examine les cheminements de carrière non linéaires. Il a noté que de nombreuses personnes supposent que les carrières suivent une ligne droite, comme obtenir un diplôme d’études secondaires, fréquenter un collège spécifique, devenir consultant, puis obtenir un MBA. Cependant, les données de LinkedIn et d’autres sources montrent le contraire.
Un rapport de TAFE Gippsland, un prestataire de formation et de formation professionnelle, indique que les individus connaissent en moyenne trois à sept changements de carrière et 16 changements d’emploi au cours de leur vie. Cela reflète la réalité de parcours professionnels variés.
Les tendances générationnelles amplifient ce schéma. Un rapport de Randstad a révélé que les travailleurs de la génération Z changent d’emploi tous les 1,1 ans en moyenne. Randstad décrit cela comme une « recherche de croissance » plutôt que comme un changement d’emploi, car ces travailleurs quittent souvent leur poste en raison de possibilités de progression limitées.
Roslansky a souligné les avantages de se concentrer sur des étapes progressives. “Si vous vous concentrez sur ces étapes plus courtes, en acquérant des connaissances et de l’expérience, une grande partie de votre cheminement de carrière s’ouvrira à vous”, a-t-il déclaré. “Et plus tôt vous vous en rendrez compte, vous pourrez prendre votre propre carrière en main. Personne n’essaye de comprendre cela à votre place.”
Ces informations surviennent dans un contexte de transformations en cours sur le marché du travail. LinkedIn, sous la direction de Roslansky, continue de suivre les données des utilisateurs sur les évolutions de carrière, offrant ainsi une vue d’ensemble des tendances de l’emploi.
La discussion s’inscrit dans des conversations plus larges sur l’évolution du lieu de travail. Le Fortune Workplace Innovation Summit, prévu du 19 au 20 mai 2026 à Atlanta, abordera des sujets connexes. Les dirigeants y exploreront comment l’IA, l’humanité et la stratégie se croisent pour façonner l’avenir du travail.
Le point de vue de Roslansky remet en question les conseils de carrière traditionnels, qui présentent souvent une cartographie à long terme comme étant essentielle pour fixer des objectifs et progresser professionnellement. Sa position reflète les observations de la vaste base d’utilisateurs de LinkedIn, où les changements liés à la pandémie ont accéléré les tendances existantes vers la flexibilité.
Le rôle de l’IA apparaît comme un moteur clé. Son intégration dans les lieux de travail exige une mise à jour continue des compétences, ce qui rend les projections rigides sur cinq ans moins pratiques. Le chiffre de 39 pour cent de transformation des compétences du Forum économique mondial quantifie cette urgence.
L’orientation à court terme présente des avantages pratiques, selon Roslansky. Donner la priorité à l’apprentissage et aux expériences dans les mois à venir permet aux professionnels de s’adapter à mesure que des opportunités émergent de manière organique.
Des points de vue opposés, comme celui de McNevin, soulignent la valeur de la planification pour maintenir la direction. Les cadres quinquennaux fournissent des jalons et une adaptabilité, garantissant des progrès constants vers les objectifs personnels.
Le podcast The Path se penche sur des exemples concrets de carrières détournées, à contre-courantest un mythe du chemin. Les moyennes au cours de la vie de TAFE Gippsland – trois à sept pivots de carrière et 16 changements d’emploi – illustrent les points communs.
Selon Randstad, les changements rapides d’emploi de la génération Z signalent un changement culturel. Tous les 1,1 ans marque un rythme motivé par la poursuite de la croissance, influençant la dynamique du travail plus large.
Les conseils de Roslansky permettent aux individus d’orienter leur trajectoire de manière proactive grâce à des actions ciblées à court terme.
