Nous expliquons les conseils pour embaucher les meilleurs travailleurs à distance dans cet article.
Une part importante du succès d’une entreprise est attribuée à l’embauche des bons candidats au bon moment. Le travail à distance est devenu la nouvelle norme, mais embaucher des candidats de haute qualité et les intégrer virtuellement peut être un défi.
Le processus d’embauche peut être suffisamment stressant en personne et encore plus difficile dans un environnement éloigné. Si vous prévoyez d’embaucher des travailleurs à distance pour votre équipe, suivez ces conseils pour recruter les meilleurs talents.
De quoi avez-vous besoin pour embaucher des télétravailleurs?
De manière générale, si vous ne savez pas ce que vous recherchez, vous ne trouverez jamais ce dont vous avez besoin. La même chose est vraie si vous êtes un employeur. Cela vous aidera si vous avez une portée détaillée de ce que vous recherchez chez vos travailleurs à distance. L’embauche doit être soigneusement étudiée avant de commencer.
Demandez une vidéo pour gagner du temps en qualifiant les candidats
Après avoir publié une offre d’emploi, vous obtiendrez inévitablement plus de candidatures que vous ne pouvez en vérifier soigneusement. Par conséquent, il est essentiel de discerner rapidement quels candidats sont aptes à planifier une entrevue. L’un des meilleurs moyens d’y parvenir est de demander une brève introduction vidéo dans laquelle vous demandez des détails. Non seulement cela mettra en évidence les candidats sérieux, mais cela vous donnera une autre ressource pour prendre une décision.
Rechercher de l’expérience et des compétences générales
Lorsque vous examinez les candidatures, vous pouvez d’abord examiner l’expérience d’un candidat. Cependant, vous voudrez peut-être également tenir compte de leur expérience de travail antérieure et de leurs compétences générales. Si un candidat passe constamment d’un emploi à un autre, son dévouement et son éthique de travail peuvent être un problème. Les candidats ayant une longue expérience de travail sur leur curriculum vitae indiquent généralement qu’ils ont été une source constante de bon travail pour quelqu’un d’autre. En plus des compétences techniques et de l’expérience, il est essentiel d’interpréter leurs compétences générales et la manière dont elles pourraient s’intégrer dans la culture d’entreprise.
Mettre en place des entretiens virtuels et demander une petite tâche
Même si vous embauchez des travailleurs à distance, vous devez savoir qui ils sont en tant que personne et en tant que travailleur à distance. Pour ce faire, demandez-leur une interview sur une plateforme comme Zoom et demandez une petite tâche à l’avance. Cela peut être aussi simple que de remplir un questionnaire de personnalité ou toute tâche qui vous donne des informations plus détaillées sur la sélection des meilleurs candidats.
Avoir des attentes et des directives claires
Après avoir embauché un ou plusieurs travailleurs à distance, l’une des étapes les plus importantes est d’avoir des directives et des attentes claires. Une erreur courante consiste simplement à leur confier une tâche et à supposer qu’ils fourniront un travail efficace pour vos besoins. Les attentes doivent être extrêmement claires et écrites. Ils doivent couvrir tout, depuis les heures de travail, les processus standard, les temps de réponse, la culture d’entreprise et tout le reste.
N’oubliez pas de construire une relation de travail
La transition vers un environnement éloigné peut être un ajustement difficile, car l’élément en personne est éliminé. Bien que stimulant, il est essentiel de se rappeler que vous construisez une relation avec vos nouveaux employés. Comprendre comment aligner les ambitions d’un nouvel employé avec les objectifs de l’entreprise se traduira par un bénéfice mutuel pour toutes les personnes impliquées. Chaque individu est motivé de différentes manières, et il est impératif de le comprendre dès le début. Construire une base solide commence par une communication claire et la connaissance de vos employés, ce qui est essentiel pour réussir.
