Afin de gérer efficacement un projet logiciel, il est souvent nécessaire d’externaliser des aspects spécifiques du projet à des fournisseurs tiers. Bien que cela puisse être un moyen optimal de faire le travail, cela peut également présenter un certain nombre de défis. En comprenant ces principaux défis et en prenant des mesures pour les atténuer, vous pouvez améliorer vos chances de succès lors de l’externalisation de projets logiciels. C’est pourquoi nous allons découvrir tous les obstacles possibles lorsque les entreprises engagent une société tierce pour travailler sur leurs projets logiciels.
Pourquoi l’externalisation de projets logiciels est-elle importante ?
L’externalisation d’un projet logiciel est simplement le processus de sous-traitance du développement ou de la maintenance d’une application logicielle à une organisation tierce. L’externalisation de projets logiciels devient de jour en jour populaire dans l’industrie informatique mondiale et est devenue l’un des Tendances informatiques du futur proche. Ce n’est pas seulement populaire mais aussi essentiel pour de nombreuses entreprises. De nombreuses organisations ont réalisé l’importance de l’externalisation des logiciels et en bénéficient de nombreuses façons. Il existe un grand nombre de raisons de la popularité de l’externalisation de logicielsprincipalement en raison des avantages qu’ils peuvent tirer de cette approche :
Rentabilité
Selon Heureusement, la plupart des entreprises reconnaissent que la réduction des coûts est la principale raison pour laquelle elles externalisent leurs projets. Lorsque vous externalisez des projets logiciels, vous n’avez qu’à payer pour les services que vous recevez, ce qui peut être beaucoup moins cher que si vous deviez gérer l’intégralité du projet en interne. De plus, de nombreuses sociétés de développement de logiciels ont des économies d’échelle qui leur permettent de fournir leurs services à moindre coût.
Accès à des professionnels qualifiés
La pénurie de développeurs qualifiés et les frais généraux liés au recrutement informatique sont deux causes qui poussent les entreprises à recourir à des options d’externalisation. Lorsque vous externalisez votre projet logiciel, vous aurez accès à une équipe de professionnels qualifiés dans le monde entier. Ces professionnels de l’informatique possèdent l’expérience et l’expertise nécessaires pour mener à bien votre projet rapidement et avec succès.
Une plus grande productivité
Lors de l’externalisation de projets logiciels, vous pouvez vous attendre à une augmentation de l’efficacité. En effet, l’équipe de professionnels que vous engagez sera en mesure de mieux performer et de travailler ensemble plus efficacement que si vous deviez gérer le projet en interne, car il s’agit d’une équipe conçue pour travailler spécifiquement pour vos projets en fonction de vos besoins. .
Meilleure flexibilité
Lorsque vous externalisez votre projet logiciel, vous aurez la possibilité de choisir l’équipe avec laquelle vous souhaitez travailler. Cela signifie que vous pouvez sélectionner une équipe qui possède les compétences et l’expérience nécessaires pour mener à bien votre projet. De plus, cette flexibilité vous permet de changer d’équipe si les besoins de votre projet changent.
Assurance qualité
En fin de compte, la qualité est le résultat final que vous visez lorsque vous démarrez un projet de développement logiciel. Ainsi, l’externalisation est un bon moyen pour vous de vous assurer que l’équipe de professionnels que vous engagez sera en mesure de vous fournir un produit de haute qualité. En effet, de nombreuses entreprises d’externalisation ont des règles rigides assurance qualité processus en place qui garantissent que la performance des membres de leur équipe et les livrables finaux répondent à vos attentes.
Évolutivité facile
Vous avez la possibilité d’augmenter ou de réduire selon vos besoins si vous externalisez votre projet au lieu de le mener en interne. Cela signifie que vous pouvez ajouter plus de membres à l’équipe si les besoins de votre projet augmentent. De plus, cette évolutivité vous permet de réduire la taille de votre équipe si les exigences du projet diminuent.
Atténuation des risques
L’externalisation de votre projet logiciel peut vous aider à atténuer les risques associés au projet. En effet, l’équipe de professionnels que vous engagez sera en mesure de gérer le projet de manière plus efficace et efficiente que si vous deviez gérer le projet en interne. De plus, l’équipe de professionnels pourra utiliser son expertise pour identifier et atténuer les risques avant qu’ils ne deviennent des problèmes. Enfin, en confiant les projets aux experts, vous trouverez les bonnes personnes et les bonnes compétences pour travailler sur vos projets et des retours s’ils ne sont pas réalisables ou nécessitent des ajustements. Par conséquent, le pourcentage d’échec est plus faible et plus facile à prévoir que lorsque vous le faites en interne.
Top 8 des défis évidents de l’externalisation de projets logiciels
Malgré les avantages concurrentiels que vous avez sur vos concurrents si vous externalisez vos projets informatiques, il y aura toujours des inconvénients et des obstacles auxquels vous devrez faire face. Par conséquent, vous feriez mieux d’obtenir un guide détaillé sur l’externalisation du développement logiciel et examinez attentivement tous les défis avant de commencer. Nous avons répertorié ici 8 défis évidents qui peuvent survenir lors de l’externalisation de vos projets logiciels :
1. Barrière de la langue
L’un des défis les plus répandus et les plus évidents rencontrés lors de l’externalisation est la barrière de la langue. Lorsque vous travaillez avec une équipe située dans un pays différent, il y aura une différence dans la façon dont ils communiquent. Cela peut entraîner une mauvaise communication et des malentendus, ce qui peut avoir un impact négatif sur le projet.
2. Différences de fuseau horaire
Un autre défi courant est le décalage horaire. Semblable aux barrières linguistiques, lorsque vous travaillez avec une équipe située dans un fuseau horaire différent, il peut être difficile de coordonner les horaires et de gérer les délais. Cela peut souvent entraîner des retards dans le projet ou des coûts imprévus.
3. Les différences culturelles
Les différences culturelles peuvent également être considérées comme un défi lors de l’externalisation. Il peut y avoir des différences dans la façon dont le travail est effectué, ce qui peut avoir un impact sur le projet. Par exemple, il peut y avoir des différences dans la manière dont les réunions sont conduites ou les décisions sont prises. Cela peut souvent conduire à des désaccords et des conflits au sein de l’équipe.
4. Manque de transparence
La transparence est importante dans toute relation, mais elle peut être particulièrement importante lorsqu’il s’agit de partenariats d’externalisation. Il est nécessaire d’avoir une compréhension plus claire des attentes, des livrables et des échéanciers du projet. Sans transparence, il peut être difficile de gérer le projet et de s’assurer qu’il est sur la bonne voie. De plus, la transparence doit également provenir du partenaire d’externalisation en fournissant des rapports, des mises à jour et un accès à ses outils de gestion de projet.
5. Difficultés à communiquer
Indépendamment de la barrière de la langue et de la différence de fuseau horaire, la communication est la clé de toute relation réussie, mais cela peut être particulièrement difficile lorsque vous travaillez avec une équipe située dans un autre pays. Il peut y avoir des différences dans la manière dont la communication est menée, ce qui peut avoir un impact sur le projet. Par exemple, il peut y avoir des différences dans la manière dont le courrier électronique est utilisé ou les appels téléphoniques sont passés. Cela peut entraîner des malentendus et une mauvaise communication.
6. Manque de contrôle
Lorsque vous externalisez un projet, vous renoncez à un certain degré de contrôle sur le projet. Cela peut être difficile pour certaines entreprises, car elles peuvent ne pas être habituées à travailler avec une équipe sur laquelle elles n’ont pas de contrôle direct. Cela peut souvent entraîner de la frustration et des conflits au sein de l’équipe.
sept. Difficultés avec la direction
L’externalisation du projet logiciel signifie que vous externalisez également la gestion du projet. Cela peut être difficile pour certaines entreprises, car elles peuvent ne pas être habituées à travailler avec une équipe sur laquelle elles n’ont pas de contrôle direct. Cela peut souvent conduire à des désaccords et à des conflits au sein de l’équipe au fil du temps.
8. Mauvaise qualité du travail
Toutes les entreprises de sous-traitance ne sont pas égales en qualité. Il y en aura toujours qui fourniront un travail de mauvaise qualité. Cela peut avoir un impact négatif sur le projet et peut même entraîner des retards ou des coûts supplémentaires. Par conséquent, il est important de sélectionner avec soin un partenaire d’externalisation en qui vous pouvez avoir confiance pour fournir un travail de qualité.
Source: Certains des défis courants de l’externalisation de projets logiciels